複数事業を抱えるホールディングス企業の人事制度改革を支援

生産年齢人口の減少や能力・スキル需要の変化に伴い、従来の人事制度では高度な技術を持つ競争力のある人材を確保することが難しくなっていた。

現行の人事制度を分解し、運用に関する課題の洗出しを行った。
課題解決に向けて等級・報酬・評価制度に職務基準を導入し、人事データベースを整備。
アプリの構想設計を行った。

職務を軸とした等級・報酬・評価制度の構築により、若手層への訴求・採用が可能となった。
オープンポジション制度の導入により、キャリア選択の幅が広がった。